其实这是一种挺有意思的现象，发生在很多部门、单位。

上级会经常给下级做些指示，要求下级做这做那。

而下级，每次接受指示的时候，都表态：坚决完成任务。

有一个在上级机关待过几年的朋友，后来又去了最基层做负责人。

他给我讲了个故事：

当年我在机关，正年轻，非常意气风发，我突然发现有的基层出警不会穿衣服，救援穿着灭火服，我马上提出整改，以后出警必须按规定着装。结果有一次一个地方上报材料，“眼尖”的我发现了救援居然有人穿着灭火服，这是我推进的工作啊，那我必须要紧盯一下，于是一个电话打到了下面，各级层层追问，最后就说严肃处理。

我当时的想法是，我就部署了一项穿衣服的工作，没给基层添负担啊，怎么就不会穿衣服呢？

慢慢我也就忘记了这个事情，但确实报上来的材料里着装规范了不少。

好巧不巧，后来有一天，我遇到了这个穿灭火服的老兵。

我就问怎么回事？他说其实他是司机，当时是冬天，天气寒冷，出警速度快，他来不及取棉衣，就随身披了一件灭火服，好巧不巧给拍上了，救援非常成功，本来单位已经报请给当天的带队班长三等功，结果就因为这张照片，三等功不仅没了，还挨了批评，心里非常委屈。

我知道这个事情后，也是五味杂陈，非常诚恳地道歉，但是已经无力回天。

这就是基层和机关严重脱节的后果，也许上级机关一个随便的质疑，就会毁了一个很优秀的战士。

而后期的辩解，通过层层上报，也许已经迟于通报了。

现在什么都要佐证材料，就是对下级的不信任。

以前在机关，我的感触是工作肠梗阻在基层，一直想一旦自己任职基层，一定好好干工作，结果……啪啪打脸

工作压力也大，追责无边界啊。

机关的累在于决策部署和统筹，一动一盘棋，基层的累在于不停地执行，甚至是相反的执行。

我跟很多人说，我说我现在遭的罪都是当年造的孽，我忏悔，我都自己哭过，我说我把我人生最美好的年华都给了单位，回头事业变成了这个样子，雪崩的时候，我想我不是那片无辜的雪花。

这个故事让我有些感动。

其实我们很多干部，都是优秀的干部，并不是想把事情干坏，而是因为能力、位置、环境等各种因素干扰，在想干些好事的时候，把事情干砸了。

可贵的是，通过换位思考，他能够诚恳的道歉，并对自己进行反思、改进。

回到文章的最前面，我们的上级习惯了发号施令，干工作要求四面开花。

而下级，他不能说不行，当诸多的指示下达之后，他无奈选择了躺平，用一句形式主义的口号表态：坚决完成任务！

很显然，上级和下级都存在问题，沟通问题。一件事情，如果只有一个声音，那基本是有问题的。统一思想，是在沟通的基础上，而不是压制不同的声音。

我们稍微有些常识的话，就知道：完成一项任务，要时间、人员、资源，这项任务能不能完成，在同一时间段内能完成多少任务，这是要计算的。

我们的首长曾经说过，一个时间段内只能有一项重点工作。搞得太多，啥也干不成，都强调自己是重点，那就没有重点。