安全没有『破个例』

记者走进瑞博制药厂区，正对大门处，“安全，零容忍”的红色字牌十分醒目，生产车间各种反应釜被擦得铮亮，“跑冒滴漏”现象几乎绝迹，让人不敢相信这是一家已经有13年历史的老厂。“股权交割后，我们提出了‘安全，零容忍’的理念。目的就是在企业发生变革之后确保各项标准不变。”薛鹰洲说，“之前辛辛苦苦建立起来的安全标准体系最终还是要靠人去严格执行，甚至要苛刻地执行。如果我这偏了1厘米，中层就会偏1米，到了员工层面就会偏100米。再好的体系也就成了摆设。”

按照制度规定，瑞博制药每天的工作需在前一天报备，特别是委外第三方承包商进厂作业。有一次，厂区内要进行吊装作业，因为活儿比较紧急，委外承包商没来得及提前报备。两辆卡车已经到厂门口了，愣是没进去门。这次作业本就是低安全风险，但不管是工程部还是EHS（环保、职业卫生、安全）部，没有一个人去向总经理打招呼，请求破个例，把人放进来。活儿没干成，但出车钱5000元一分也不能少。瑞博制药直接把车钱结了，让承包商明天再来。

陪同记者采访的常熟经开区安环局的同志说：“这事要是放在别的地方，可能开个绿色通道，人也就放进来了，但瑞博制药这么严格执行制度确实值得其他企业学习。”而在薛鹰洲看来，规矩就是规矩，特别是在安全方面，不能因为可惜这5000元,就把规矩破了。“当时我一直在窗口看着，也在等下面人来找我，但最终没有人来。这也说明我们多年来不断灌输的安全理念已被员工普遍接受了，是深入人心的。”薛鹰洲说。

瑞博制药的部分工程作业，由第三方承包商来完成，对于第三方的安全管理，瑞博制药同样也不含糊。要想承包公司业务，除了具有相应的资质外，瑞博制药最看重的是对方对待安全的态度。“我们把与承包商的谈判看作‘面试’，就是从多方面考察他们的安全理念，即便是像南通四建这样在业内有着响当当名号的公司也不例外。”薛鹰洲说。安全不过关，一切都免谈。瑞博制药对待安全的态度也感染了第三方承包商，甚至有一家承包商每天在“安全，零容忍”字牌旁边开安全早会。

2006年公司刚成立，薛鹰洲就进入公司了，从生产员干起，一路做到了总经理。干生产出身的经历，让他对安全有着天然的敬畏感。“很多事故都是因为违反规章制度造成的。违反一次可能不会出事，违反几次，那就会出大事。”薛鹰洲说，“我这个总经理主要的职责就是确保所有的规章制度被严格执行。如果你不把规章当回事，那就有人跟你一样不当回事。想打破规矩走捷径，绝对不允许。”

就在记者采访当天，瑞博制药已经实现无损失工时106天。之前是因为出了事故？面对记者的疑问，薛鹰洲笑了：“只是因为一个员工在办公区崴了脚。”3个月前，1名新进员工来瑞博制药办理入职手续，劳动合同还没签就崴了脚。对于这种特殊情况，公司管理层展开了讨论。有不少人认为，没有签合同就不算公司的人，可以不用算作公司内事故，何况是在办公区。最后，还是薛鹰洲拍板决定：“不要过于纠结，伤了就是伤了，该算还是要算的。”就这样，坚持了3000多天的无损失工时被清零了。

瑞博制药2012年首次通过安全生产标准化二级企业审核，2015年通过安全生产标准化二级企业复审。本着持续改进的目标，公司于2016年初启动了安全生产标准化一级企业创建工作，于2017年12月以较高的分数顺利通过安全生产标准化一级企业的现场考评。2019年1月，应急管理部正式公告该公司为国家安全生产标准化一级认证企业。

瑞博制药EHS总监邹丽挺介绍，公司专门成立了标准化创建小组。邹丽挺是这个小组的协调员。瑞博制药把标准化创建涉及的11个要素分配给了11个负责人，每个要素里面又有若干点位，被分配给相应点位的负责人。“我们把11个要素分解成很多点位，从事相应点位工作的人员就是这个点位标准化创建的负责人，可以说是全员参与、人人有责。”

在创建过程中，让邹丽挺印象深刻的就是，外企总部推行的过程安全管理与国家标准化两大体系如何做好融合，而不是做成两张皮。瑞博制药采取就高原则，谁的标准高就用谁的标准。就这样，经过三轮创建、200多项改进之后，瑞博制药经受了中国化学品协会的标准化考评。“考评分数是88.19分。考评专家说标准化创建考评的平均分一般在85分，我们的分数其实是很高的。”邹丽挺说。

取得了好的成绩并不代表这项工作就结束了。薛鹰洲说：“安全本来就是一个动态的过程。公司目前由EHS部负责体系工作的安全工程师来负责标准化建设的跟踪和更新，仍然是强调全员参与、人人有责。这个过程本身就是一种安全理念的推广和灌输。”

邹丽挺介绍，瑞博制药全面落实安全生产责任制和三级安全教育培训，对每个岗位都规定了与该岗位相对应的安全培训课程内容、培训形式、考核形式。同时，安全教育实行终身制，安全培训定期回顾。通过开展安全周和安全日活动来提升员工对于安全事故分析、设备工艺变更安全评估、消防安全防治、化学品泄漏处置、危险化学品现场操作的能力，在全公司形成了浓厚的安全氛围。