坚持问题导向 实施精准培训

近日，江西大吉山钨业有限公司对基层采掘生产管理人员（工区区长、党支部书记、值班长），地质、测量、采矿工程技术等管理人员，实施为期三个月的提升安全管理能力精准培训，促进基层管理人员全面了解井下各岗位作业流程及安全操作规程，熟练掌握解决安全问题的方法，着力提升业务素质和安全管理能力，更好地服务于安全生产。

强化业务理论学习，提升认知安全问题的能力。采取集中培训和业余自学的形式，学习《金属非金属矿山安全规程》、采掘工程安全管理知识、公司《采掘工程施工管理制度》，以及风钻工、准备工、装矿机工安全操作规程和岗位安全生产责任制，使基层管理人员全面掌握“什么是遵章、什么是违规”，提高安全管理业务理论水平，更好地指导安全生产管理实践。

强化生产实践学习，提升发现安全问题的能力。在做好日常生产管理的同时，每周安排3-4名基层生产管理人员和工程技术管理人员下沉到风钻、准备、装矿班组进行全程现场蹲点跟班，与台班作业人员同参加班前会、同下井、同升井，观察记录班组作业人员在作业过程中存在哪些问题、遇到哪些困难，安全操作规程是否有需要改进完善之处，与台班作业人员一起开展作业风险源辨识，制定防范措施，共同提高安全风险辨识能力。

强化培训指导，提升解决安全问题的能力。公司每月组织1-2次生产作业现场“查隐患、定整改”活动，由公司领导或机关生产部（科）室负责人带领3-5名基层生产管理人员和工程技术管理人员，深入采矿场、掘进工作面等生产作业现场，开展集中式隐患排查，每人记录自己排查的安全隐患，并拟定隐患整改措施，由指导人进行现场点评讲解，检验参培者的理论知识和现场蹲点学习效果，提升参培者隐患排查和处理安全问题的实际能力。

强化考核激励，提升综合安全问题的能力。在培训期末考核阶段，要求每一位参培者写出培训心得体会，针对所学理论知识结合生产现场跟班中所发现的存在问题进行综合分析思考，并提出做好下一步安全管理工作的措施和打算，通过系统总结归纳培训效果，深化对安全管理知识的理解与掌握。同时，公司对参培者组织测试，检验培训成果，测试成绩纳入个人年度综合考评，作为评先评优、提拔任用的重要依据，激励基层管理人员不断自我学习、主动参与实践，使安全生产管理水平有实质性的提升。